Excel Gerencial

Curso - Taller

Programa

PROGRAMA: Excel Gerencial para la Toma de Decisiones

Duración sugerida: 40–60 horas
Modalidad: In Company / Ejecutivo / Híbrido
Dirigido a:

  • gerentes y directores

  • jefes de área

  • analistas con rol decisional

  • profesionales que usan Excel para reportar y decidir

OBJETIVO GENERAL

Desarrollar la capacidad de analizar información, construir modelos gerenciales y tomar decisiones usando Excel como herramienta estratégica de gestión.

ENFOQUE

Este no es un curso de Excel operativo.
Es un programa para pensar con Excel.

Se enfoca en:

  • lectura gerencial de datos

  • modelos simples pero potentes

  • control, escenarios y decisiones

  • reportes que dicen algo, no solo tablas

ESTRUCTURA DEL PROGRAMA

MÓDULO 1. Excel como Herramienta Gerencial

Objetivo: cambiar el uso operativo por uso estratégico.

  • Excel en la gestión moderna

  • Errores comunes en reportes gerenciales

  • De datos → información → decisión

  • Estructura mental de un archivo gerencial

MÓDULO 2. Limpieza, Organización y Lectura de Datos

Objetivo: trabajar con datos confiables.

  • Tipos de datos gerenciales

  • Limpieza y validación

  • Tablas estructuradas

  • Preparación para análisis

MÓDULO 3. Fórmulas Clave para Gestión (No Técnicas)

Objetivo: usar pocas fórmulas bien aplicadas.

Uso lógico de referencias

MÓDULO 4. Análisis Gerencial con Tablas Dinámicas

Objetivo: leer el negocio desde distintos ángulos.

  • Tablas dinámicas para análisis

  • Segmentación y filtros estratégicos

  • Indicadores clave (KPIs)

  • Análisis por período, área o producto

MÓDULO 5. Indicadores, KPIs y Cuadros de Control

Objetivo: medir lo que realmente importa.

  • KPIs operativos vs estratégicos

  • Diseño de indicadores

  • Semáforos y alertas

  • Interpretación, no solo cálculo

MÓDULO 6. Escenarios, Sensibilidad y Decisiones

Objetivo: evaluar riesgos y opciones.

  • Escenarios optimista / base / pesimista

  • Análisis de sensibilidad

  • Punto de equilibrio

  • Impacto de decisiones

MÓDULO 7. Presupuestos, Proyecciones y Control

Objetivo: planificar y controlar.

  • Presupuestos operativos

  • Proyecciones de ingresos y costos

  • Control presupuestario

  • Variaciones y ajustes

MÓDULO 8. Reportes Ejecutivos y Visualización

Objetivo: comunicar decisiones con claridad.

  • Reportes para gerencia

  • Gráficos que sí comunican

  • Storytelling con datos

  • Presentación ejecutiva

MÓDULO 9. Casos Gerenciales Reales

Objetivo: integrar todo en situaciones reales.

  • Caso de ventas

  • Caso de costos

  • Caso de rentabilidad

  • Caso de toma de decisión

MÓDULO 10. Integración Final y Modelo Gerencial

Objetivo: consolidar el aprendizaje.

  • Modelo completo en Excel

  • Revisión de errores comunes

  • Buenas prácticas

  • Plan de uso en el trabajo real

RESULTADOS PARA LA EMPRESA

  • Mejores decisiones con datos

  • Reportes claros y útiles

  • Menos dependencia del área financiera

  • Mayor control y previsibilidad

  • Lenguaje común entre áreas

DIFERENCIAL CLAVE

Excel no es para llenar celdas.
Es para pensar, decidir y controlar.

Inscripción

Preguntas frecuentes

¿Qué incluye el curso?

Los participantes tendrán acceso a plantillas de trabajo en formato digital o imprimible, que les permitirán repetir el proceso después del taller; presentación digital; acceso a la grabación del curso.

¿Quién puede participar?

El taller está diseñado para principiantes.
No se requieren conocimientos previos en gestión del tiempo ni en productividad.

Está pensado para:

  • Empresarios y emprendedores

  • Profesionales y estudiantes

  • Y, en general, cualquier persona que quiera aprender a organizar mejor su tiempo y alcanzar sus metas en 2026.

¿Cómo se estructura el taller?

Por módulos

No.
Solo necesitas una computadora (o dispositivo para conectarte), lápiz y papel para tomar notas.

¿Cómo me inscribo?

Puedes inscribirte enviando un correo o a través de nuestra web en el siguiente botón

Inscripción
¿Necesito experiencia previa?
¿El taller es presencial o en línea?

El taller se imparte en formato digital o presencial dependiendo de la negociación con la empresa . Se trabaja con ejercicios guiados, interacción con el facilitador y espacios breves para resolver dudas específicas de los participantes. La grabación estará disponible para los participantes durante varios días después del taller.

Acerca del Conferenciante

Douglas Salazar Overbeck es un estratega en mercadotecnia, liderazgo y transformación organizacional, con más de tres décadas de experiencia integrando pensamiento empresarial, docencia universitaria y dirección ejecutiva.

Licenciado en Mercadotecnia, con maestrías en: administración de empresas MBA, Maestría en liderazgo y coaching MLC, Maestría en Marketing y transformación digital MKD, Maestría en Asesoramiento educativo Familiar MAEF y Maestría en Diplomacia y Estrategia Política MDEP.

Su trayectoria se caracteriza por una visión sistémica, humanista y profundamente estratégica